|
|
|
|
|
 |
|
| KBS이사회는 방송법 제49조 제1항 제6호에 따라 경영평가단을 구성·운영해 2009년 한 해 동안의 방송,경영 전반에 대해 평가했습니다. |
 |
2009년도 KBS 경영평가단은 |
|
| |
- 외부전문가로
김영석 연세대학교 언론홍보영상학부 교수,
김용호 부경대학교 신문방송학과 교수,
박천일 숙명여자대학교 언론정보학부 교수,
이일로 한국방송기술산업협회 회장,
이희찬 경기대학교 외래교수,
허 완 인일회계법인 공인회계사,
- 내부 평가위원으로
이길영 KBS 감사 등 모두 일곱 명으로 구성했습니다.
|
|
2009년도 경영성과를 보면, |
|
| |
- 총수입 1조 3,508억 원을 달성했고 총비용 1조 2,815억 원을 집행해 당기순이익 693억 원이 발생했습니다.
|
|
2009년 말 현재 KBS의 재산현황은 |
|
| |
- 자산 1조 414억 원
- 부채 4,308억 원, 자본 6,106억 원으로.
- 2008년 말에 비해 자산은 190억 원이 증가했고, 부채는 527억 원이 감소했습니다. |
|
방송부문에서 |
|
| |
- KBS는 2009년 한 해 동안 ‘공정·공익·공영’을 경영목표로 정하고 방송의 공정성과 신뢰도 향상, 최고 품질의 프로그램 제작, 콘텐츠 제작기반의 혁신, 경영 효율화로 수지균형 추구, 방통융합시대 선도, 시청자 중심의 보편적 서비스 확대 등 공영방송의 역할을 수행하기 위해 노력한 것으로 평가합니다.
- KBS는 2009년 공영방송의 책무인 사회통합과 조정자로서의 역할을 충실히 수행하기 위해 ‘공정성’을 최우선 가치로 삼았고, ‘뉴스 신뢰도 1순위’라는 목표를 제시했습니다. 이 목표는 나름대로의 성과를 거뒀습니다. 그러나 뉴스프로그램의 품질 하락을 우려하는 일부 목소리들이 있었고, 시청자 품질평가조사에서도 두 차례 점수하락이 있었습니다.
- KBS는 2009년 프로그램의 품질향상을 위해 노력한 결과, 1TV는 시청자 품질평가에서 1위 목표를 달성했습니다. 그러나 2TV는 3위에 그쳐, 2위 목표를 달성하지 못했습니다. 프로그램 제작진의 품질향상 노력이 더욱 요구됩니다.
- 시청자의견을 수렴하고 반영하는 시청자 참여 프로그램을 다양하게 제작 방송함으로써, 공영방송으로서의 책무에 충실했다고 평가합니다. 그 중 가장 돋보이는 성과는 자막방송, 화면해설방송, 수화방송 등 장애인 방송을 꾸준히 확대해 기술적으로 실현 가능한 서비스를 100% 달성한 것을 들 수 있습니다.
- 하지만, 전년에 이어 2009년에도 공정성 지수나 사회참여와 시청자 참여 확대방안의 성과를 평가하기 위한 구체적인 성과평가 지표를 제시하지 못한 것은 아쉬운 부분이었습니다.
|
|
정책 부문에서 |
|
| |
- 방송영역에 시장 경제적 원리를 도입하고자 하는 논의가 활발한 환경 속에서 KBS는 청정 공영방송으로 위상을 재정립하는데 역점을 두어왔습니다.
- 그 일환으로 새로운 뉴스포맷을 개발하고, 명품 대형 다큐멘터리를 제작하는 등 KBS의 브랜드 가치를 높이기 위한 창의적인 노력을 이어갔습니다.
- 하지만, KBS가 방송의 글로벌화를 보다 효과적으로 추진하기 위해서 관련부서와 해외계열사의 조직을 체계화하고 성과를 높 일 수 있는 효율적 방안 모색이 필요합니다.
- 시청자에게 다양한 무료 보편적 서비스를 제공하는 공적 책무를 실현하기 위해서는 단순히 ‘공영 지상파 방송’에만 머물러서는 안 될 것입니다. ‘공공 서비스 미디어’로 KBS가 거듭나기 위한 보다 구체화된 서비스 다각화 전략을 만들어야 합니다.
- 이러한 노력과 함께, 명실상부한 공영방송으로 거듭나기 위해서는 재정구조의 건전성이 강화되어야 하며, 이를 위한 수신료 현실화가 선결과제로 남아 있습니다.
|
|
기술부문에서는 |
|
| |
- “지상파 디지털 방송 활성화”를 운영목표로 정하고 디지털 방송 서비스를 전국으로 확대하는 등 여러 분야에서 성과가 있었습 니다.
- KBS는 수신료 가치 실현을 위해 위성을 통한 난시청해소 사업과 공동 주택의 수신 환경개선사업을 지속적으로 추진했습니다.
- DMB 방송은 전국방송서비스와 함께 재난 경보방송 시스템도 구축하여 서비스했습니다. 이로써 KBS는 국가재난방송 주관방 송사로서의 역할이 한층 강화된 것으로 평가됩니다.
- 방송기술 연구 분야는 “방송장비 고도화 사업” 등 국책 과제를 성공적으로 수행하여 디지털 중계장비 등을 국산화한 것은 큰 성과로 평가됩니다.
- 그러나 긴축 예산 정책으로 디지털 전환사업이 일부 유보되거나 이월되는 차질이 있었습니다. 2012년 말까지 디지털 전환을 완료하기 위해서는 실행력 높은 계획을 수립하여 집행할 필요가 있습니다.
|
|
경영ㆍ회계 부문에서는 |
|
| |
- 2009년 KBS의 경영수지는 최근 2년간의 적자에서 벗어나 693억 원의 당기순이익을 냈습니다. 이는 불용자산 매각, 콘텐츠 판매수입 증대, 그리고 프로그램 제작비용 절감 노력을 통해 이루어진 것으로 분석됩니다.
- 지속적인 재투자를 위한 일정 수준의 당기순이익은 필요하지만, 프로그램 제작비의 과도한 축소를 통한 이익 실현은 최고의 품질을 지향하는 공영방송의 목표를 훼손할 수 있습니다.
- KBS는 오는 2013년까지 인력을 15% 감축하는 장단기 인력수급 정책을 마련하고 노사합의로 퇴직금 누진제를 폐지하여 인력 효율화의 기반을 마련했습니다.
- 그러나 총비용 중 높은 비율을 차지하는 인건비 비중을 축소하고 제작비 비중을 확대하는 노력이 필요합니다. 이러한 노력의 일환으로 중장기 비용 계획과 인력구조 개선 계획 등을 마련하여 외부에 표방할 필요가 있습니다.
- 시설 투자와 관련 예산의 집행액이 지속적으로 감소추세를 보이고 있습니다. KBS의 성장 동력 유지를 위해 디지털 전환 계획 에 맞춘 체계적인 투자예산의 집행이 요구됩니다.
|
KBS 이사회는
KBS가 국가기간방송으로서 역할과 책임에 충실하도록
최선의 노력을 다하겠습니다.
감사합니다. |
|
|
|
|
|
|
