- 외부전문가로
김영호 우석대학교 신문방송학과 교수,
이범수 동아대학교 신문방송학과 교수,
안동수 미래방송연구회 회장,
이항로 글로우텔 기술고문,
박태규 연세대학교 경제학부 교수,
고승의 숙명여자대학교 경영학부 교수

- 내부 평가위원으로
변원일 KBS 감사 등 모두 일곱 명입니다.

- 총수입 1조 4,023억원을 달성했고 총비용 1조 3,781억원을 집행해서 당기순이익 242억원이 발생했습니다.

- 자산 1조 1,012억 원
- 부채 4,530억 원, 자본 6,482억 원입니다.
- 2005년 말에 비해 자산은 73억 원이 증가한 반면, 부채는 237억 원 감소했습니다.

- 2006년 KBS는, ‘아시아의 창(窓) KBS’라는 경영 목표를 정하고, 문화, 미래, 변화의 중심이 되는 방송을 해서 양극화 극복을 위한 공동체적 가치의 확산과 국민 통합, 그리고 민족 동질성의 회복과 한류 문화를 선도할 수 있도록 노력했습니다.

- 월드컵과 아시안 게임 방송을 통해 국민들에게 활력을 불어넣고, 한·미 FTA, 부동산 문제, 비정규직, 소외 계층 등에 대한 방송을 하여, 공공의 이익과 다양성을 반영하기 위해 노력했습니다. 9시 뉴스의 전국 순회 진행, 5.31 지방선거 보도에서의 공정성 확보, 대전총국의 과학프로젝트팀 운영 등은 지역방송 역할 강화와 대국민 서비스 향상을 위한 시도였습니다.
그러나 방송·통신 융합과 방송 개방 문제에 대해서는, 보다 심층적이면서 대안을 제시하는 보도가 필요했습니다.

- 또한 KBS는 텔레비전과 라디오 채널 간의 특성을 비교적 잘 유지했으며, 공익성을 가미한 오락 프로그램을 개발해 품질을 전반적으로 향상시켰습니다.
그러나 일부 오락 프로그램의 경우, 상업방송과의 차별성이 부족했으며, 드라마 자체 제작 역량의 약화로 외주제작 의존도가 심화되고 있어, 이에 대한 보다 적극적인 대책이 요구됩니다.

- 공익의 실현을 위해 KBS는, 시청취자의 권익을 옹호하고, 피해를 구제하며, 불만을 해소시키고자 노력했습니다.
그러나 공영방송 종사자의 책임과 의무 평가에서 미흡한 점이 있어, 공영성을 증대하기 위해 특히 관련 KBS 내부제도의 활성화가 필요합니다.

- '양질의 디지털 방송서비스'를 위해, 디지털 투자사업을 적극 추진한 결과, 시청자들이 고품질 방송을 즐길 수 있도록 디지털TV 방송권역을 전국 92%의 지역으로 확대했고, 이동중에도 TV방송을 시청할 수 있도록 지상파DMB 가시청 지역을 78%로 확대했습니다.

- 방송품질 향상과 서비스 다양화를 위해 인터넷 방송과 ‘보이는 라디오’와 같은 융합형 서비스를 강화함으로써 시청자들에게 더 가까이 다가갔습니다.
그러나 기술의 발전추세를 고려한 효율적인 투자와 방송사고를 감안한 안정적인 방송 송출 시스템 구축과 운용이 요구됩니다.

- 방송통신 융합 환경과 디지털 방송시대를 대비한 경쟁력 향상을 위해서 IPTV 시범사업을 추진했고, 매체융합 서비스 기술, 네트워크 기반 제작기술, 그리고 미래방송기술 등에 대한 연구와 개발에 박차를 가했습니다.
그러나 급변하는 방송 기술 환경에 대응하기 위해서, 방송기술 연구 인력과 예산의 확대가 필요합니다.

- 또한, 디지털방송의 안정적 정착을 위한 공시청 시설을 비롯한 수신환경 개선사업이 계속 추진돼야 하고, 관련법규 제정 등 정부의 정책적 뒷받침이 있어야 합니다.

- 2006년 KBS의 경영수지는 전년 대비 다소 저조한 수준으로 나타났습니다. 이는, 방송제작원가는 지속적으로 상승한 반면 수신료와 광고수입은 계속 정체했기 때문으로 보입니다.

- KBS는 어려운 재정환경 속에서도, 긴축기조를 유지하면서 프로그램의 고품격화, 국가기간방송기능 강화, 디지털제작 프로세스 통합 등과 같은 핵심 사업에 재원을 집중 배분했습니다.

- 2006년은 KBS 안팎의 문제로 노사관계가 경색된 시기였으나, 노사가 노력한 결과 그 동안의 쟁점사항에 대한 개선 원칙에 합의하는 가시적 성과를 보였습니다. 합의사항의 완결을 위한 노사간의 노력이 더욱 필요합니다.

- 팀제 정착을 위한 조직운영상의 보완책이 요구되며, 성과를 보상으로 연계하는 부서성과평가 개선방안이 빠른 시일 내에 마련돼야 하겠습니다.

- 한편, 범국가적 사업인 디지털 전환을 성공적으로 완수하기 위해서는 향후 수년간 기술개발과 시설확충에 막대한 투자가 요구되는 바, 이를 충당하기 위해서는 수신료 현실화 등, 중장기적인 재원 확보 노력이 요구됩니다.

- KBS는 국민으로부터 받은 수신료를 효율적으로 사용하기 위해 국가기간 공영방송으로서의 제작, 보도 기능 수행에 역량을 집중하면서, 지원 부문에 대한 경영혁신도 지속적으로 이루어져야 할 것입니다.